5月 15 日，芯片供給鏈爆料達(dá)人在微博爆料，依據(jù)供給鏈內(nèi)部音訊：華為海思本周緊迫向臺積電投片了 7 億美元（約合 50 億人民幣）的晶片訂單。看來華為提早得到了音訊，在美國聲明發(fā)布之前向臺積電追加了芯片代工訂單，以保證下一代麒麟芯片的正常出產(chǎn)。

 

同樣是在 5 月 15 日，美國商務(wù)部宣布新規(guī)，要求廠商將使用了美國的技能或規(guī)劃的半導(dǎo)體芯片出口給華為時，有必要得到美國政府的出口許可證，即使是在美國以外出產(chǎn)的廠商也不破例。

 

綜合這些信息來看，華為麒麟芯片以及其他重要的芯片的供給將遇到極大挑戰(zhàn)。

 

5 月 18 日，日經(jīng)亞洲談?wù)摽堑呐_積電訂單告停的音訊再一次印證了華為當(dāng)前的狀況不容樂觀。日經(jīng)亞洲談?wù)撛辔灰粲嵢耸勘硎荆蜃畲蟮木A代工廠臺積電已暫停承受華為新訂單，以回應(yīng)美國更嚴(yán)格的出口控制辦法，這些辦法旨在進(jìn)一步約束華為取得關(guān)鍵的芯片供給。

 

“華為究竟有多強(qiáng)”

 

美國為什么要百般刁難華為呢？理論上講，在分析組織數(shù)據(jù)里華為的表現(xiàn)好便是“原罪”。在知乎上面有這樣一個帖子“華為究竟有多強(qiáng)”。在這個帖子中，許多人都共享了自己的觀點(diǎn)，且給出了論據(jù)和數(shù)據(jù)。筆者梳理了一下高贊回答中說到的點(diǎn)。

 

首先是華為在戰(zhàn)略層面的“強(qiáng)”。這其間任正非的幾句話最可以展現(xiàn)華為的戰(zhàn)略高度：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？” “對未來的投資不能手軟。不敢用錢是咱們短少領(lǐng)袖，短少將軍，短少對未來的戰(zhàn)略。” “首要是讓他人答應(yīng)咱們用，而不是斷了咱們的糧食。斷了咱們糧食的時分，備份系統(tǒng)要能用得上。”……上述這些話都表明晰華為的戰(zhàn)略高度。

 

二是人才集合效應(yīng)。美國哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、樂評人大衛(wèi)·保羅·戈德曼在談?wù)撊A為的時分講到這樣一句話，“這個帝國公司比咱們更優(yōu)異，由于它招引了許多國家的人才。華為工程師有一半是外國人。他們擊垮競賽對手，招納對方的人才。他們有五萬名外籍職工，而外籍職工負(fù)責(zé)研制作業(yè)的比例超乎尋常的高。”

 

而國內(nèi)高校關(guān)于華為的向往也是顯著搶先其他公司。

 

正如知乎網(wǎng)友“咖青”羅列的幾組數(shù)據(jù)，國內(nèi)知名高校畢業(yè)生都是希望可以入職華為，華為是他們就業(yè)的榜首去向。

 

而知乎網(wǎng)友“北緯 30 度”說出的這句話在非 ICT 范疇說出了華為的強(qiáng)，“高通強(qiáng)項(xiàng)在通訊芯片（特別是基帶芯片），蘋果強(qiáng)在顧客終端。華為兼而有之。”

 

在 ICT 范疇，“華為是全球移動通訊職業(yè)的領(lǐng)軍者，其產(chǎn)品和解決方案現(xiàn)已應(yīng)用于全球 170 多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商 50 強(qiáng)中的 45 家，以及全球 1/3 的人口。華為現(xiàn)已在全球 30 多個國家取得了 50 個 5G 商用合同，5G 基站發(fā)貨量超越 15 萬個，位列全球榜首，并且預(yù)計年末還將會增加 50 萬個基站。截止現(xiàn)在，華為在 5G 技能上的投入現(xiàn)已到達(dá) 40 億美元，具有的 5G 專利技能數(shù)量占業(yè)界的 20%。”知乎網(wǎng)友 X-STATION 這句數(shù)據(jù)是很好的展現(xiàn)。

 

知乎網(wǎng)友“初善君”拉長了時間線看華為發(fā)展，華為營業(yè)收入由 2002 年的 175 億元增加至 2017 年的 6036 億元，年均增加率高達(dá) 27% 。 

 

其他觀點(diǎn)就不在此贅述，華為的強(qiáng)也現(xiàn)已有許多文章提及，但筆者覺得這句話最可以展現(xiàn)華為的強(qiáng)，“華為是 21 世紀(jì)榜首個摸到老虎尾巴的人。”

 

日本半導(dǎo)體的沉痛回憶

 

美國關(guān)于華為的不能容忍，讓咱們想起來 20 世紀(jì) 80 時代的日本半導(dǎo)體。兩者都是在高科技范疇動了美國的“奶酪”，盡管時間不同，但美國的態(tài)度很堅決，那便是這樣的工作是不答應(yīng)發(fā)作的。

 

20 世紀(jì) 80 時代，日本半導(dǎo)體公司在 DRAM 商場具有超越 80%的占比，以及在全球半導(dǎo)體商場占有著榜首大的比例。

 

區(qū)別在于日本是引進(jìn)美國等國的半導(dǎo)體研制及制作技能，在美國的規(guī)劃中，日本半導(dǎo)體公司是“爬梯子”的人，另一個說法是美國的跟隨者，遵循美國的商場秩序，享用美國答應(yīng)的紅利比例。

 

但進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 時代，日本半導(dǎo)體的出產(chǎn)與研制進(jìn)入了鼎盛期，其不再是爬梯子的人，而是搭梯子的人。1985 年，美國交易逆差為 1485 億美元，其間，日本占有三分之一比例，為 497 億美元。之后， 日本的對美的交易持續(xù)擴(kuò)大，一度占到 40%。

 

同樣在 1985 年，美日開端就半導(dǎo)體問題開端談判。 美國向負(fù)責(zé)談判的通產(chǎn)省開出極其苛刻的條件，要求將美國半導(dǎo)體在日本的商場提升到 20%~30%，樹立價格監(jiān)督機(jī)制，中止第三國推銷。

 

1987 年，美日逆差進(jìn)一步擴(kuò)大到 586 億美元，美國發(fā)現(xiàn)美國半導(dǎo)體產(chǎn)品在日本的比例并未有所提升，宣布最終通牒：4 月 1 日之前，有必要改進(jìn)商場準(zhǔn)入和中止在第三國推銷。

 

1989 年，一項(xiàng)民意測驗(yàn)的結(jié)果顯現(xiàn)，68%的美國人以為日本是最大的敵人。 這一年，美國加碼，迫使日本簽定《日美半導(dǎo)體保障協(xié)定》，開放日本半導(dǎo)體工業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利。1991 年，日本的統(tǒng)計口徑美國現(xiàn)已占到 22%，可是美國依舊以為是 20%以下，美國再次逼迫日本簽定了第2次半導(dǎo)體協(xié)議。

 

當(dāng) 1996 年日美第2次半導(dǎo)體協(xié)議結(jié)束時，美國在日本商場的半導(dǎo)體商場比例到達(dá) 30%以上，在全球比例同樣超越 30%，而日本則低于 30%。美國在全球半導(dǎo)體的搶先位置也連續(xù)至今。

 

不過，日本半導(dǎo)體的式微不只有美國的制裁，還有一個原因在于日本半導(dǎo)體企業(yè)筆直分工體系的問題，尤其是研制體系在 20 世紀(jì)末現(xiàn)已顯著不適應(yīng)但并未及時調(diào)整。

 

知乎網(wǎng)友“心向遠(yuǎn)方”總結(jié)的很到位：

起步優(yōu)勢，是泡沫經(jīng)濟(jì)時期的巨大過剩本錢，讓日本半導(dǎo)體不缺錢；

半途劣勢，是各個企業(yè)和組織，都有全工業(yè)鏈方案，并且互相封閉競賽，最終力氣渙散，斗不過韓國的舉國體系；

尾盤無力拯救，經(jīng)濟(jì)通縮，讓企業(yè)和政府都沒有滿足本錢進(jìn)行職業(yè)整合，眼睜睜的看著一條條出產(chǎn)線被臺美韓各個擊破后，收買帶走。

 

華為工作的“同”與“不同”

 

簡述了日本半導(dǎo)體在美國制裁階段的走勢，咱們似乎可以找出一些兩個工作的同與不同。

 

相同的點(diǎn)在于美國民調(diào)關(guān)于兩個國家（日本和我國）的“假想敵”建立。前面講到美國在其時對日本民調(diào)是 68%敵視，我國現(xiàn)在的處境也差不多。據(jù)美國皮尤研究中心對 1000 名成年人進(jìn)行了一次民意查詢顯現(xiàn)，約 66%的受訪者對我國持負(fù)面觀點(diǎn)。創(chuàng)下了自 2005 年以來這項(xiàng)查詢的最高水平。并且，約有 90%的美國人將我國的影響力和實(shí)力視為一種要挾，其間 62%的受訪者以為這是“首要要挾”。

 

戈德曼的一句話說出了為什么美國民調(diào)敵視我國，而政府一定要針對華為呢。“華為就像是長槍的槍尖，由于在我國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張以及發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的進(jìn)程中，寬帶網(wǎng)絡(luò)是通往其他一切的鑰匙。”

 

從這個視點(diǎn)來看我國政府也一定會出臺反制辦法。

 

第二個相同點(diǎn)在于，美國關(guān)于自己優(yōu)勢的了解和利用。前史盡管不是那么驚人的類似，但美國對待日本和華為的戰(zhàn)略還印證一個觀點(diǎn)，那便是參加擬定美國一系列制裁方針的人都深諳美國的優(yōu)勢在哪里？20 世紀(jì) 80 時代，美國知道日本的政治和軍事嚴(yán)峻依靠美國，所以任何條件有必要以保持美日同盟關(guān)系為底線。今日，美國同樣知道自己的科技實(shí)力，尤其是在尖端范疇的科技實(shí)力，是其手中的王牌，且正如撲克片中大王是單張最大的狀況相同，如果我國政府不可以給出一個多張牌構(gòu)成的“炸彈”，不然大王便是最大的。為什么需求政府層面去回牌，由于單一公司很難去不堅定。

 

第三個相同點(diǎn)在于，美國“利己”法律的擬定。在美國制裁華為的上一階段，臺積電并未遵守，且查詢組在臺積電的查詢也發(fā)現(xiàn)，臺積電對華為供給并未“違背美國對華為的禁令”。而現(xiàn)在美國商務(wù)部則要求所有關(guān)于華為的供給都需求美國的答應(yīng)，這顯著是超越此前的方針范圍的。

 

在兩個工作中，也有一些不同，可以被視為華為的機(jī)會。

 

榜首點(diǎn)便是前面說到，華為的戰(zhàn)略相較于日本筆直分工的企業(yè)戰(zhàn)略顯著更為高超，“備胎方案”也說明華為更具有憂患意識。日本經(jīng)濟(jì)中文網(wǎng)報導(dǎo)，在日本專業(yè)查詢公司 FomalhautTechnoSolutions 的配合下，對華為 Mate30 5G 版進(jìn)行拆解發(fā)現(xiàn)，在遭到制裁之后，我國產(chǎn)零部件的使用率按金額核算現(xiàn)已從 25%左右大幅上升到約 42%。與此一起，美國產(chǎn)零部件則從 11%左右降到了約 1%。這或許便是作為后來人的優(yōu)點(diǎn)，以史為鑒。

 

第二點(diǎn)在于華為盡管是只是一家公司，可是工業(yè)散布較為多元，日本單獨(dú)在 DRAM 的強(qiáng)勢，即便沒有美國的制裁，韓國的舉國投資同樣有很大幾率完結(jié)其統(tǒng)治，也便是說韓國存儲企業(yè)的興起是必定的。反觀華為，商場化的大趨勢加上良性的研制投入，如若沒有美國干涉，華為在通訊范疇和智能手機(jī)范疇的成長還有很高的期待值。美國此前多次推遲關(guān)于華為的制裁現(xiàn)已說明華為在全球工業(yè)供給方面的影響力。

 

第三點(diǎn)是國家位置不同，日本迫于美國軍事壓力是顯然的，而我國并不會。這就讓我國反制或許華為尋求包圍的進(jìn)程中有更大的自由度。華為工作是中美交易戰(zhàn)的一部分，美國修訂“外國制作直接產(chǎn)品”再出口規(guī)矩和“實(shí)體清單”制裁華為的一起，音訊人士也表示我國依照《網(wǎng)絡(luò)安全檢查辦法》和《反壟斷法》等法律法規(guī)，對高通、思科、蘋果等美國企業(yè)進(jìn)行約束或查詢，暫停采購波音公司飛機(jī)等等。

 

總結(jié)

 

“一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的縫隙，咱們不是幾百億美金的丟失，而是幾千億美金的丟失。咱們公司今日積累了這么多的財富，這些財富或許便是由于那一個點(diǎn)，讓他人卡住，最終死掉。”這句話來自于任正非 2012 年的回答，再結(jié)合今日華為“自古英豪多磨難”的論調(diào)，華為自始至終就知道要做搶先一定是有劫難的。

當(dāng)然，華為有憂患意識，美國也知道自己的優(yōu)勢，接下來可以說是華為發(fā)展的至暗時刻。華為的生機(jī)在于，在深水中前行，比被我國制裁的美國公司閉氣更久一些！